«Управленческий учет» - нужен ли?

Любой предприниматель, который интересуется рабочими инструментами для развития своего бизнеса, сталкивался с понятием «управленческая отчетность», либо уже размышляет над тем, а стоит ли ее внедрять.

Безусловно, ведение управленческого учета относится к более сложным и продвинутым методам, глобальная цель которого – повышение эффективности предпринимательской деятельности. Но может ли молодой предприниматель позволить себе тратить время на такие шалости?

Однажды от директора ООО с оборотом 100 млн. руб. в год я услышала что-то вроде «да зачем мне это? Я на коленке могу все посчитать». Но дальнейшая диагностика компании выявила, что решения, которые чаще всего принимались интуитивно, далеко не всегда были эффективны и вели к росту компании и ее прибыли.

После того, как в этой компании был внедрен управленческий учет и произведен сбор данных за прошлые периоды, расчеты показали, что только одно неверное решение директора обернулось потерей для собственников по выручке в 10 млн. руб. за год.

Можно, конечно, сказать «да подумаешь, всего 10% от оборота потеряли…. Кто не рискует, тот не пьет… и т.д.». Но зачем вообще допускать это?

В качестве другого примера могу привести салон красоты, который испытывал серьезные сложности. На деле оказалось, что салон просто не считал деньги, т.е. как минимум даже не велся прозрачный учет расходных материалов. Это привело к воровству косметики, появлению «залежей» на складе, что отразилось и на качестве услуги. Внедрение управленческого учета позволило увидеть все слабые стороны и скорректировать бизнес-процессы.

Таким образом, управленческий учет может защитить от управленческих ошибок и предотвратить потерю денег в бизнесе любого масштаба.

И чем меньше бизнес, тем дороже каждая копейка и тем дороже неверное решение, последствия которого могут стать фатальными. Вам может казаться, что Вы все держите в голове и у Вас все под контролем. Но уверены ли Вы, что под тем же контролем находится дебиторка и кредиторка? Что в любой момент времени Вы можете ответить себе на вопросы: «Сколько всего мне должны мои клиенты и когда они заплатят?», «Сколько у меня на счетах чужих денег, которые нельзя тратить?», «Какой сегмент/точка бизнеса прибыльные, а какие нужно закрыть?» и т.п.

На эти и многие другие вопросы позволяет дать ответы управленческий учет. Стоит ли продолжать сомневаться в его необходимости?