Повышение управляемости бизнесом для компании по производству изделий из металла

Отсутствие в компании финансового и управленческого учета привело к неэффективному ценообразованию, кассовым разрывам и неоптимальной структуре затрат. 

Заказчик обратился в Adamant Consulting с целью повысить качество управления бизнесом с помощью внедрения системы финансового и управленческого учета.

1. Проведение интервью с собственником;

2. Анализ текущей системы управления и аудит бухгалтерского учета;

3. Внедрение показателей эффективности компании и ее внутренних подразделений:
- выделение ключевых показателей в соответствии со стратегическими целями;
- формирование KPI для подразделений;

4. Внедрение управленческой отчетности:
- анализ источников данных;
- определение финансовой структуры компании;
- разработка состава и формата управленческой отчетности (отчет о движении денежных средств, финансовый отчет, управленческий баланс);
- разработка классификаторов управленческого учета;
- разработка документационного обеспечения.