Повышение управляемости бизнесом для Интернет-провайдера

Собственник решил выйти из операционной деятельности, при этом в компании не были сформированы инструменты контроля, что отразилось на скорости и качестве принимаемых решений в виду недостаточности информации.     

Заказчик обратился в Adamant Consulting с целью внедрения необходимых инструментов управления.

2. Анализ текущей системы управления и системы финансового учета:
- проведен анализ системы управления компанией и внутренних it-систем;
- проведен анализ текущей системы управления финансами;
- проведен аудит бухгалтерского учета;
- проведен анализ текущих бизнес-процессов;

3. Определение ключевых проблем и отбор инструментов управления;

4. Построение системы управления персоналом:
- формирование карты бизнес-процессов;
- внедрение ERP-системы;

5. Внедрение показателей эффективности компании и ее внутренних подразделений:
- выделение ключевых показателей в соответствии со стратегическими целями;
- формирование KPI для подразделений;

6. Внедрение управленческой отчетности:
- определение финансовой структуры компании;
- разработка состава и формата управленческой отчетности;
- разработка классификаторов управленческого учета;
- разработка документационного обеспечения;

7. Внедрение системы планирования и бюджетирования:
- разработка структуры и состава бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса);
- разработка порядка функционирования процесса со стороны подразделений компании;
- разработка положения с описанием основных принципов, структуры, порядка, целей и задач планирования.