Повышение управляемости бизнесом для IT-компании

Компания динамично развивается на рынке, при этом находится на стадии инвестиционного цикла, что привело к необходимости внедрения системы финансового контроля за расходованием ресурсов. В то же время, бизнес-процессы внутри компании постоянно усложняются, что повлияло на качество и скорость принимаемых решений генеральным директором и вызвало потребность во внедрении новых инструментов управления.      

Заказчик обратился в Adamant Consulting с целью повысить качество системы менеджмента с помощью новых инструментов управления.

1. Проведение интервью с собственниками и генеральным директором;

2. Анализ текущей системы управления и системы финансового учета:
- проведен анализ системы управления компанией и внутренних it-систем;
- проведен анализ штатной структуры, системы оплаты труда и должностных инструкций;
- проведен анализ финансового состояния компании и текущей системы управления финансами;
- проведен анализ текущих бизнес-процессов;

3. Определение ключевых проблем и построение плана по изменению системы управления, отбор инструментов управления;

4. Построение системы управления персоналом:
- формирование карты бизнес-процессов;
- внедрение проектной структуры управления;
- доработка ERP-системы;
- разработка регламента взаимодействия сотрудников и переработка должностных инструкций;

5. Внедрение показателей эффективности компании и ее внутренних подразделений:
- выделение ключевых показателей в соответствии со стратегическими целями;
- формирование KPI для подразделений;

6. Внедрение управленческой отчетности:
- определение финансовой структуры компании;
- разработка состава и формата управленческой отчетности;
- разработка классификаторов управленческого учета;
- разработка документационного обеспечения;

7. Внедрение системы планирования и бюджетирования: 
- разработка структуры и состава бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса);
- разработка порядка функционирования процесса со стороны подразделений компании;
- разработка положения с описанием основных принципов, структуры, порядка, целей и задач планирования.