Планирование и бюджетирование деятельности компании - один и важнейших элементов управления бизнесом, поскольку ведение деятельности в соответствии со стратегией, согласно поставленным целям и задачам невозможно осуществить без плана. Именно планирование и бюджетирование позволяют полноценно управлять компанией, постоянно координируя ее путем контроля за доходами и расходами, не позволяя "плыть по течению" и "проедать вложения собственников".
Посредством этого инструмента Вы сможете реализовать следующие задачи:
- определить текущее состояние компании для реализации последующего улучшения ее функционирования;
- разработать стратегию и поставить цели для бизнеса;
- сформировать четкий и понятный план реализации целей в соответствии со стратегией;
- в любой момент владеть информацией, движется ли компания по направлению к поставленным целям и, в случае необходимости, подкорректировать ее деятельность;
- своевременно определять целесообразность запуска новых проектов путем планирования их доходности для всего бизнеса;
- контролировать соответствие производимых хозяйственных действий запланированным показателям;
- повысить мотивацию персонала путем вовлечения в достижение общей цели;
- обеспечить эффективное функционирование между подразделениями компании путем распределения подзадач и устранить дублирование бизнес-процессов.
Внедрение системы планирования и бюджетирования включает следующие этапы:
1. Анализ финансовой структуры компании;
2. Разработка и формирование финансовой структуры (центр прибыли, центр доходов, центр затрат, центр инвестиций);
3. Разработка структуры и состава бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса);
4. Разработка порядка функционирования процесса на предприятии со стороны бухгалтерского и управленческого учетов;
4. Разработка Положения о планировании и бюджетировании с описанием основных принципов, структуры, порядка, целей и задач планирования.
Срок оказания услуги – от 3 дней.
Стоимость оказания услуги – от 30 000 рублей.